#11: Fokus & Wahrnehmung: Wie du dein Unternehmen durch deine innere Haltung veränderst

00:00:00: Es können dir Dinge am anderen nur auffallen, wenn du

00:00:03: selbst diesen Fokus hast.

00:00:07: In dieser Folge geht es um ein Hinterfragen, um einen

00:00:14: Perspektivwechsel, um ein, ja, ein Wachstum deiner Selbst.

00:00:19: Es geht letztendlich darum, wie du deinen Fokus lenken kannst und

00:00:25: deinen Fokus beobachten kannst und auch hinterfragen kannst.

00:00:29: Und letztendlich gibt es dir dadurch mehr Freiheit, mehr Flexibilität, mehr

00:00:35: Wahlmöglichkeiten, was und wie du agieren kannst in deinem Unternehmen,

00:00:43: als Geschäftsführer, als Energiegeber für dieses Unternehmen.

00:00:51: In meinem Leben war es auch oft so, dass ich einen bestimmten Fokus hatte auf

00:00:55: bestimmte Dinge, und genau die natürlich in meinem Unternehmen, in

00:00:59: meinem Team, gesehen habe.

00:01:01: Das heißt, ich habe hier natürlich meine Energie und meinen Fokus mit

00:01:06: in das Unternehmen mit reingebracht.

00:01:08: Und oftmals, wenn ich so rückblickend mir das

00:01:12: anschaue, waren das eigentlich diese Schlüsselmomente, wo

00:01:16: ich lernen durfte, als ich es entdeckt habe oder als ob- als jemand mich darauf

00:01:21: gestoßen hat und gesagt hat: Du, sag mal, warum immer dieses Thema,

00:01:28: warum immer in diese Richtung?

00:01:30: Also es ist ja oft so eine Dauerschleife, die uns begleitet,

00:01:35: wo wir dann den Fokus drauf haben.

00:01:40: Es war so eine Befreiung, ne, also auch den anderen zu sehen, meinen Fokus

00:01:46: rauszunehmen, und nicht nur meinen Impuls zu haben, sondern den

00:01:51: anderen Impuls genauso zu sehen.

00:01:52: Und es gibt in diesem Bereich ganz viele Ansatzpunkte, wie du

00:01:59: das für dich erkennen möchtest.

00:02:01: Und darauf möchte ich jetzt in dieser Folge eingehen.

00:02:07: Es ist für dich, wenn du in deinem täglichen Tun,

00:02:11: in deinem Unternehmen, reinspürst, in Situationen reinfühlst und

00:02:19: dich selber beobachtest.

00:02:21: Das heißt, wenn du bestimmte Prozesse in dir selber, in deinem System, du

00:02:28: in deinem Unternehmen aufgebaut hast, damit du eine gewisse Routine drin

00:02:32: hast, damit du eine Sicherheit hast.

00:02:35: Und ich bin jetzt schon der Freund, gewisse Routinen zu haben,

00:02:41: weil sie dir eine geistige Kapazität, geistigen Freiraum, wieder geben.

00:02:45: Das heißt, sie belasten deine geistige Rechenleistung (lacht) nicht.

00:02:51: Auf der anderen Seite macht es Sinn, bestimmte Routinen zu verändern.

00:02:57: Das heißt in diesem konkreten Fall, es können dir zum Beispiel, wenn du den Fokus

00:03:01: auf, ja, Genauigkeit hast, auf Kontrolle hast, auf wie bestimmte Prozesse

00:03:07: funktionieren, dann kann es natürlich auch passieren, dass dieser Fokus

00:03:12: dich bremst bzw.

00:03:14: dein Team bremst, deine Führungskräfte bremst, bestimmte eigene

00:03:19: Entwicklungsprozesse durchzumachen, wirklich in ihr Potenzial zu kommen und

00:03:26: für dich natürlich auch, für das Unternehmen- das Unternehmen

00:03:30: erfolgreicher zu gestalten.

00:03:32: Das heißt, es gibt natürlich Dinge, die dir am anderen auffallen,

00:03:36: die positiv sind, die kannst du verstärken, also so wie

00:03:39: Stärken und Schwächen.

00:03:40: U:nd es gibt bestimmte Dinge, wo du sagst: Ja,

00:03:44: ich gucke hier, wenn ich irgendwas sehe, ich kriege- Mitarbeiterin arbeitet einen

00:03:48: PR-Bericht aus, ich lese drüber und ich sehe nur die Fehler, und sie kriegt von

00:03:52: mir die Fehler zurück, damit sie es korrigieren kann.

00:03:55: Oder ich arbeite nur daran, diese Arbeitsweise der Mitarbeiterin oder

00:03:59: Mitarbeiter zu optimieren, bedeutet herzugehen und, ja, positiv

00:04:06: kritisch schon zu arbeiten.

00:04:09: Und ja, dein Fokus ist so dieser- vielleicht

00:04:15: dieser- in diesem Fall jetzt, in diesem Beispiel, dieses perfekt machen, dieses

00:04:19: Optimieren, dieses immer besser, immer weiter, immer höher, immer schneller.

00:04:24: Also diesen- das was, ja, also Unternehmertum teilweise

00:04:29: ja ist, und hier diese, du weißt es langsam, glaube ich, das

00:04:36: heißt bei mir Business, Spiritualität, Erfolg, diese spirituelle Kraft, diese

00:04:40: Emotionen, diese Gefühle mit in ein Unternehmen einfließen zu lassen und

00:04:45: zu spüren, ob es mit deinem Fokus, mit deinen eigenen

00:04:51: Prozessen, die du an die Mitarbeiter weitergibst, wirklich ein, ja, einen

00:04:58: Raum öffnet oder sich der Raum schließt.

00:05:02: Das heißt, geht der Mitarbeiter aus deinem Gespräch heraus und ihm geht es besser,

00:05:07: oder geht er raus und er hat ein bisschen mehr Stress?

00:05:10: Will jetzt nicht sagen schlechter, aber geht er motiviert raus oder nicht?

00:05:15: Letztendlich, klar, dürfen wir bestimmte Prozesse nicht vernachlässigen.

00:05:22: Das heißt, wenn per Bericht natürlich Fehler drin hat, müssen wir drüber reden.

00:05:26: Nur die Frage ist auch da, wie verpacken wir das also jetzt in dem Bericht?

00:05:32: Also wie viel Lob schenkst du dir selber in deinem täglichen Tun?

00:05:37: Wie viel Lob gibst du dir, wie viel Anerkennung schenkst du dir?

00:05:43: Ja, wie ist da der Fokus in dem: Oh, cool, habe ich gut gemacht, oder: Ja, ist cool.

00:05:49: Jetzt nicht nur auf Erfolg, Erfolg, Erfolg, sondern wirklich tiefst in dir,

00:05:54: oder wie nachsichtig bist du mit dir?

00:05:58: Wie liebevoll bist du mit dir, wenn mal Fehler passieren?

00:06:01: So, und wie nachsichtig bist du im Außen mit den Mitarbeitern, wenn dort ein

00:06:07: bestimmter- ja, was falsch läuft.

00:06:10: Ein Lernfeld entsteht durch Fehler.

00:06:12: Und wie nimmst du die Mitarbeiter an die Hand, um hier eine andere

00:06:17: Perspektive zu bekommen?

00:06:19: Du auch, also das heißt,

00:06:23: jetzt in dem Thema von heute, wo hast du

00:06:31: einen Fokus, was du bei anderen Menschen siehst, der nicht dienlich ist?

00:06:37: Also der dich bremst, dich blockiert und dich vielleicht nicht in dein Potenzial

00:06:43: lässt (aber dein Mitarbeiter genauso wenig!

00:06:49: )?.

00:06:53: Und ich möchte dich hier an dieser Stelle ganz herzlich einladen,

00:06:57: als Denkzettel für die nächste Woche, bei Dir mal zu prüfen, bei Dir,

00:07:05: ja, Dich mal kritisch zu hinterfragen und zu beobachten.

00:07:10: Wie gehen die Mitarbeiter aus Gesprächen heraus?

00:07:15: Und jetzt nicht, ich push den, ja, ah, chaka, sondern wie geht er gefühlt raus?

00:07:24: Beobachte hier mal wirklich intensiv, nehme mal wahr all die

00:07:32: Emotionen, die Gefühle, die du wahrnehmen kannst und möchtest.

00:07:36: Also, ja, sei hier neugierig, offen, und

00:07:40: beobachte mal, wie die Mitarbeiter aus dem Gespräch rausgehen.

00:07:45: Gehen sie mit mehr Energie raus oder weniger motiviert, nicht so motiviert?

00:07:50: Und schau mal, beobachte dich, wo da dein Fokus war in den Gesprächen.

00:07:56: Also das heißt, eine Selbstreflexion, ein sich hinterfragen, ein

00:08:03: Gucken, was bei dir passiert.

00:08:08: Und ich bin gespannt, was da rauskommt.

00:08:14: Ich möchte dich an dieser Stelle ganz, ganz herzlich einladen,

00:08:18: und in den Shownotes findest Du einen Link zu einem Kennenlerngespräch.

00:08:24: Lass uns sprechen, wie dein Fokus dein Team beeinflusst, wie

00:08:31: dein Fokus vielleicht dein Team bremst, blockiert oder auch wachsen lässt.

00:08:36: Also wie kannst du den Fokus bei dir in deinem Unternehmen verändern?

00:08:42: Buche dir gern ein Kennenlerngespräch.

00:08:44: Du wirst ein, zwei Daten eingeben dürfen, damit ich mich halt optimal darauf

00:08:49: vorbereiten kann, dass du mir ein Thema gibst, dass du mir einen Ansatzpunkt gibt.

00:08:53: Und ich freue mich auf das Kennenlernen mit dir.

00:08:56: Ich bin dir mega dankbar, dass du heute diese Folge,

00:09:00: ja, gehört hast, gesehen hast, und freue mich auf das nächste Mal.

00:09:08: Bleib dran, bis zum nächsten Mal, tschau.