#13: Warum deine Business-Tools nicht funktionieren – und was du dagegen tun kannst

00:00:00: Vielleicht kennst du es und vielleicht hast du es selber schon mal erlebt, dass

00:00:04: du ein ganz klassisches Business-Tool verwendet hast, eine SWAT- Analyse oder

00:00:12: RASCI oder, ich sag mal, ganz simple Tools, die deine Prozesse unterstützen,

00:00:19: die einfach nicht funktioniert haben.

00:00:23: Es geht letztendlich darum: Wie gehst du damit um, was machst du daraus?

00:00:28: Sagst du: Blödes Tool, funktioniert bei mir nicht oder schmeißt es weg oder

00:00:34: kämpfst du dich da durch?

00:00:36: Ne, also durch irgendeinen Prozess, der da gerade stattfindet oder was tust du davon?

00:00:43: Und ich möchte dir heute, in dieser Folge vielleicht die ein oder

00:00:46: andere Lösung, Perspektivwechsel oder Wahlmöglichkeit

00:00:51: aufzeigen, die du dann tun kannst, wenn, ja, wenn du in der Situation bist und

00:00:58: feststellst: Okay, das Ding fühlt sich jetzt in dem Moment nicht wirklich gut an.

00:01:07: Ich habe es in einem Coaching gehabt, in einer Begleitung.

00:01:10: In dem Fall eine Unternehmerin, die einem Mitarbeiter klare

00:01:16: Strukturen vorgeben wollte.

00:01:19: Und das heißt, hier schon einen Plan aufgesetzt hat, wie sie quasi ihn in eine

00:01:27: gewisse Ordnung, Ordentlichkeit, Zuverlässigkeit, in der Abwicklung

00:01:33: seines Jobs bringen wollte.

00:01:35: Und wir haben uns das ganze Thema dann

00:01:39: gemeinsam angeschaut und haben natürlich keine (lacht)

00:01:46: Strukturen nochmal verbessert.

00:01:48: Also es gibt Strukturen, die sind da, sie sind auch wichtig.

00:01:51: Es gibt- ich liebe Prozesse selber, aber nicht um des Prozesses wegen, sondern

00:01:56: damit wieder Freiraum für den Geist ist und- genau.

00:02:03: Und wir haben dann quasi an der Energie gearbeitet, die hinter dem

00:02:10: Prozess steckt, also die quasi hinter der Aufgabe des Mitarbeiters steckte.

00:02:15: Und wir haben uns das mal angeschaut, sie hat rein gespürt, sie hat wahrgenommen,

00:02:19: ne, die emotionale Wahrnehmung.

00:02:22: Und wir sind dann quasi daraus auf ein Ergebnis gekommen und haben

00:02:29: dann mit dem Ergebnis, also mit der Ursache, gearbeitet.

00:02:33: Und die Folge war, dass sie dem Mitarbeiter natürlich nichts gesagt hat,

00:02:38: was sie verändert hat, sondern einfach nur festgestellt hat, was sich verändert hat

00:02:44: und der Mitarbeiter ist zuverlässiger geworden.

00:02:47: Er hat seine To do's gemacht, er war pünktlicher, er war zufriedener.

00:02:52: Der hat nicht so gestresst reagiert und hat sich an den ursprünglichen

00:02:59: Prozess gehalten.

00:03:00: Also der Prozess an sich musste nicht optimiert werden, der musste nicht

00:03:03: verändert werden, sondern war gut, wie er ist.

00:03:10: Und nur die Energie hat nicht gepasst.

00:03:13: Und genau darum geht es heute.

00:03:15: Es geht um die- deinen Impuls, deine Intuition, deine

00:03:22: Energie, deine Gefühle, die du hast oder reingibst in deine Business-Tools.

00:03:29: Ich möchte dir hier ein Beispiel (lacht) aus meinem Leben machen.

00:03:32: Bei mir ist die größte Challenge das Thema Steuern, Buchhaltung.

00:03:38: Das heißt, ich könnte es ja besser wissen (lacht), für mich ist es

00:03:43: ein absolutes Stressmoment.

00:03:44: Das heißt, ich schaffe mir einen ganz bestimmten Rahmen, wo ich

00:03:47: mir die Steuern mache.

00:03:49: In der Zwischenzeit meistens am Wochenende, da gibt es keine

00:03:51: Anrufe zwischendurch, gar nichts.

00:03:53: Das heißt, ich schenke diesem Stressthema Steuern viel Zeit und einen schönen

00:04:01: Rahmen, dass ich hier volle Aufmerksamkeit habe genau auf dieses Thema.

00:04:08: Das heißt, ich gebe nicht diese: Boah, ich muss jetzt Steuern machen, ich muss die

00:04:13: Belege zusammensuchen, ich muss das machen, ich muss es vorbereiten,

00:04:16: kommunizieren, Steuerberater.

00:04:18: Sondern ich gebe mir diesen Raum und sage: Hey, heute mache ich zwei Stunden Steuern.

00:04:24: Ich kümmere mich darum, Steuern zu machen und bin da relativ entspannt.

00:04:30: Also das heißt, ich gebe diesem nicht funktionierenden

00:04:34: Business-Tool in meinem Kontext Steuern einen Rahmen, einen Raum, eine

00:04:40: Grundenergie, damit diese bei mir funktionieren.

00:04:45: Und das ist jetzt mal ein Beispiel, was ich quasi aus meiner

00:04:52: Arbeit auch mitbringe.

00:04:53: Und das ist so, ja, der Inhalt von dieser Folge, von dem

00:04:58: Impuls, dass du bitte prüfst in allen Bereichen, die du

00:05:04: in deinem Unternehmen tust, ich nehme jetzt zum Beispiel Business-Tool E-Mail.

00:05:10: Du verschickst ein Angebot an einen potenziellen Kunden.

00:05:15: Das heißt, ihr habt ein super Gespräch gehabt.

00:05:19: Was auch immer du tust, Analyse, Gespräch oder

00:05:24: Ressourcengespräch oder bedarfsgerechte Aufarbeitung oder wie auch immer, also du

00:05:30: bietest deine Dienstleistung an, dein Produkt oder deine Mitarbeiter machen

00:05:35: das und dann kannst du sie anlernen.

00:05:38: Und dann ist die Frage: Wie versendest du genau diese E-Mail mit dem Angebot?

00:05:44: Das heißt, was ist deine Erwartung?

00:05:48: Was ist die Energie, mit der du sie verschickst?

00:05:52: Ja, ich muss das abarbeiten und Hauptsache, die E-Mail ist draußen.

00:05:57: Oder sagst du: Hey, cool, jetzt darf ich ihm eine Email

00:06:00: schicken, ich darf ihm ein Angebot unterbreiten und er darf mir

00:06:07: einen Auftrag geben.

00:06:09: Also es geht letztendlich darum, dass du einen Auftrag bekommst

00:06:13: und sagen: Kunde, herzlich willkommen in meinem Haus, in meinem Unternehmen

00:06:20: für diesen Auftrag, und genau darum geht es.

00:06:26: Das heißt, mit welcher Energie füllst du bestimmte Business-Tools?

00:06:30: Machst du bestimmte Tools nur um zu oder machst du sie aus Leidenschaft

00:06:35: oder lässt sie machen aus Leidenschaft?

00:06:37: Also wir müssen natürlich als Unternehmer nicht alles selber machen,

00:06:41: sondern wir können sie auch vergeben und einfach da schauen, welche

00:06:45: Energie steckt dahinter?

00:06:47: Und das ist einer der Gründe, warum bestimmte Business-Tools bei dir im

00:06:52: Unternehmen vielleicht nicht funktionieren oder nicht so funktionieren, wie du es

00:06:57: haben möchtest oder du die Tools optimieren kannst.

00:07:02: Und jetzt sind wir in einem Bereich drin, wo vielleicht für dich interessant ist,

00:07:06: dass du sagst: Hey, der Andreas, der erzählt mir da ganz

00:07:10: Gutes, bei mir läuft aber mein Laden, ich habe gar kein Stress, ich

00:07:13: hab gar keine Probleme.

00:07:14: Vielleicht, und das habe ich auch oft, geht es nur darum, dass du-

00:07:21: eine Optimierung stattfindet, also dass du dann Kosten einsparst, weil ein Workflow

00:07:27: besser läuft, dass du vielleicht noch mehr Umsatz machst, dass du

00:07:32: noch mehr Ertrag machst.

00:07:33: Also es geht darum, bestimmte Dinge vielleicht zu perfektionieren, noch mal

00:07:40: mehr in die Tiefe zu gehen und nicht sich mit gut zufrieden zu geben, sondern

00:07:45: mit einem sehr gut zufrieden zu geben.

00:07:46: Und das ist dann der Punkt, wo ich sage: Here we go!

00:07:51: So, das heißt, nehme dir die einzelnen Business-Tools,

00:07:57: und das ist für mich auch dein Denkzettel für diese Folge: Nehme dir die

00:08:03: Business-Tools und spüre mal rein, welches Gefühl bei dir ankommt.

00:08:10: Wie fühlst du dich?

00:08:11: Macht es dich auf?

00:08:13: Ist es eine Freude?

00:08:14: Macht es dich zu?

00:08:15: Beklemmt es dich?

00:08:16: Welches Gefühl kommt hoch?

00:08:18: Welcher Impuls kommt hoch?

00:08:20: Warum du das- diese Folge tust, wie du sie tust?

00:08:25: Also das heißt, was nimmst du wahr?

00:08:28: Und sei da offen und neugierig, wie dieses Tool sich in deinem Unternehmen

00:08:36: integrieren kann oder sollte.

00:08:38: Also das heißt, wo gibt es noch Potenzial, es besser zu integrieren?

00:08:44: Das heißt, wo gibt es zum Beispiel, du bist fein mit diesem Tool, der Mitarbeiter

00:08:48: nicht, das heißt der Mitarbeiter bloggt das Tool ab.

00:08:50: Also spür mal ganz rein, ganz tief rein, feinstofflich rein in dieses Tool,

00:08:56: und nehme mal wahr, was kommt.

00:08:59: Sei offen, was kommt.

00:09:00: Wenn du merkst: Ah, ich denke drüber nach, raus aus dem Kopf, rein ins Gefühl.

00:09:05: Ich weiß, es ist eine absolute Challenge, vor allem am Anfang.

00:09:10: Probiere es aus, es funktioniert oder druck dir das Tool aus, nimm es in die

00:09:14: Hand und nimm das Papier und spür mal rein: Wie fühlt sich das Papier,

00:09:18: wo die Tabelle drauf ist, ja?

00:09:21: Also geh auf diese emotionale, auf diese

00:09:25: Gefühlsebene, und schau mal, was es mit dir macht.

00:09:30: Ich möchte dich einladen, heute.

00:09:35: Mach einen Termin aus mit mir, lass uns persönlich kennenlernen.

00:09:39: Schreib mir sehr gerne in dieser Terminvereinbarung, was deine

00:09:43: Herausforderung ist mit Business-Tools, was deine größte Challenge ist oder wo du

00:09:48: den größten Hebel siehst für dich in deinem Unternehmen.

00:09:52: Wenn die Business-Tools, die du bisher hast, die jetzt schon laufen,

00:09:56: noch besser laufen würden.

00:09:58: Geh mal da rein und prüf mal für dich, was der Reiz für dich wäre, an diesen

00:10:05: Business-Tools emotional, spirituell, energetisch, zu schrauben.

00:10:13: Ist es ein Problem aufzuhören oder ist es eine Optimierung,

00:10:18: eine bessere Performance?

00:10:22: Ich danke dir für diese Folge und hoffe, dass du wirklich was mitgenommen hast für

00:10:29: die Tools, die du einsetzt, die Werkzeuge, die du einsetzt und freue mich sehr, wenn

00:10:34: du bei der nächsten Folge wieder mit dabei bist, dein Andreas.