#6: Schulungen deiner Mitarbeiter allein reichen nicht: Warum deine Unternehmensenergie der Schlüssel ist

00:00:00: Wer kennt es nicht, diesen Gedanken: Ich schule meine Mitarbeiter und

00:00:06: dann habe ich die ein oder anderen Themen gelöst.

00:00:10: In diesem Podcast, in dieser Folge, geht es darum, ja, eine Sichtweise, eine

00:00:15: Perspektive zu bekommen, für dich, warum es wichtig ist, nicht nur die Mitarbeiter

00:00:21: zu schulen, sondern zuerst mal in der Unternehmensführung, in der

00:00:26: Geschäftsführung anzufangen.

00:00:29: Vielleicht hast du es selber schon erlebt in deiner früheren Anstellung oder

00:00:34: vielleicht hast du schon Geschichten gehört, wo es darum geht, ja, ich schule

00:00:40: in Konzernen oder großen Unternehmen, ich schule mal die Mitarbeiter.

00:00:44: Das ist oft so, ja, aus der Vorstandsebene, aus

00:00:49: der Geschäftsführung heraus, wo man sagt: Ja, die Mitarbeiter sind das Problem, die

00:00:53: Mitarbeiter, ja, sollten besser geschult werden.

00:00:59: Der Fokus liegt auf den Mitarbeitern und in dieser Folge geht es darum, diesen

00:01:04: Fokus mal ein bisschen zu hinterfragen, mal ein bisschen zu prüfen und ein

00:01:07: bisschen zu schauen, ob das denn wirklich nun so ist oder,

00:01:13: ja, ob dann eher die Unternehmensführung, also der Unternehmer, die Unternehmerin,

00:01:19: einen Fokus darauf haben sollte.

00:01:23: Ich war in meinem früheren Leben irgendwann mal in einem riesengroßen

00:01:27: Konzern unterwegs und durfte genau das miterleben.

00:01:31: Und ich in meinem Unternehmen habe auch oft

00:01:35: mal gesagt, der Mitarbeiter, der sollte sich mal verbessern hier und hier.

00:01:40: Und habe dann natürlich auch den Fokus gehabt auf: Was macht denn

00:01:44: der Mitarbeiter oder was kann der Mitarbeiter besser machen,

00:01:47: damit er letztendlich ja mehr Umsatz macht, die Arbeit besser organisiert und

00:01:55: was auch immer dann letztendlich deine Themen sind oder deine Erfahrungen sind?

00:01:59: Das Feld ist, glaube ich, relativ breit an den Anforderungen, Ansprüchen,

00:02:02: Erwartungen an die Mitarbeiter.

00:02:06: Und, ja, das ist auch so der Einstieg in dieses grundsätzliche Thema.

00:02:14: Welche Erwartungen, welche harten Verbindungen, hast

00:02:20: du gegenüber deinen Mitarbeitern?

00:02:22: Also was erwartest du von ihnen?

00:02:24: Was setzt du voraus?

00:02:26: Was sind die Vereinbarungen, in Klammer, wie man so schön

00:02:31: sagt, Spoiler (lacht), neudeutsch.

00:02:35: Es ist wichtig, dass wir klare Ziele setzen, dass wir die Mechanismen

00:02:39: haben, sonst irgendwas.

00:02:40: Mir geht es letztendlich darum, dahinter zu schauen und zu gucken,

00:02:45: wie fühlt es sich an?

00:02:47: Ja, also ist es frei oder ist es ein, ja, eine Kopplung, eine harte Kopplung, die

00:02:54: vielleicht nicht wirklich dienlich ist, wo eine gewisse Leichtigkeit rausgeht, ein

00:02:59: gewisser Flow gar nicht da ist, sondern mit Druck gearbeitet wird, mit

00:03:04: einem dagegen, also gegeneinander, nicht miteinander.

00:03:07: Und das ist, glaube ich, ganz elementar wichtig in diesem Bereich.

00:03:16: Was für mich elementar ist, ist: Wer gibt die Energie im Unternehmen vor?

00:03:21: Und das ist so der Konsens, ich schule mal meine Mitarbeiter und dann wird das

00:03:26: Problem gelöst oder dann ist alles gut.

00:03:28: Ist für mich persönlich, aus meiner Welt, die ich hier dir ein bisschen

00:03:34: näher bringen darf, eben nicht so.

00:03:36: Das bedeutet, wenn der Mitarbeiter doof ist zu dir oder doof reagiert, was ich

00:03:43: jetzt auch in einer Begleitung habe, und dann zu gucken: Okay, was- wie kann ich

00:03:47: denn mit dem Mitarbeiter kommunizieren?

00:03:49: Also wie kann ich ihn überreden, auf der kognitiven Ebene, dass etwas besser läuft?

00:03:56: So, und ich stelle einfach fest, wenn der Unternehmer oder die Unternehmerin in dem

00:04:01: Fall, eine Arbeit an sich macht und überlegt bei sich, wo, ja,

00:04:09: ist dieser Teaser, dieser Spiegel vom Mitarbeiter, wo trifft

00:04:13: mich der Mitarbeiter? Wo habe ich "was nicht gelöst"?

00:04:17: Wo habe ich eine Blockade oder sonst irgendwas, damit der Mitarbeiter

00:04:20: sich wieder wohlfühlen kann?

00:04:21: So, absoluter konträrer Perspektivwechsel in diesem Falle.

00:04:26: Es geht final im Bereich Schulung der Mitarbeiter, was ich grundsätzlich gut

00:04:33: finde, im ersten Schritt darum, dass der Unternehmer, die Unternehmerin, es

00:04:39: vorlebt, also dass du es vorlebst.

00:04:41: Also wenn du die Stufe nicht erreicht hast, kannst du es nicht schulen oder

00:04:46: schulen lassen, weil dann wird die Energie nicht da sein.

00:04:48: Das heißt, du musst natürlich nicht in allen fachlichen Themen drin sein, aber

00:04:55: in den unternehmerischen Themen, das heißt in der Unternehmensphilosophie, in den

00:05:00: Werten, in der Energie des Unternehmens, in der spirituellen Kraft, in der

00:05:07: spirituellen Power darfst du vorangehen.

00:05:11: So, und dieses zum Beispiel Persönlichkeitscoaching der Mitarbeiter

00:05:15: ist cool, befürworte ich auch, von deiner zweiten Führungsebene zum Beispiel,

00:05:20: wenn du eine hast, finde ich das mega, wenn du diesen Schritt

00:05:27: schon gegangen bist.

00:05:28: Wenn du dieses Verständnis dafür, dieses Gefühl dafür schon hast.

00:05:33: Elementar für mich, ganz wichtig, stelle ich in meiner Arbeit immer wieder fest.

00:05:39: Wenn das nicht da ist, wird es nicht funktionieren.

00:05:42: Das heißt, das Problem löst sich eigentlich nur dann,

00:05:46: und das ist die Verantwortung, die Aufgabe für dich als Unternehmer,

00:05:52: da im ersten Schritt für dich hinzuschauen und zu gucken: Kriegst du das Feld, die

00:05:59: Blockaden, die Herausforderungen, gelöst, für dein Team, für deine Führungskräfte?

00:06:06: Und was bringst du dann in die Führungskräfte, in die

00:06:10: Ebene, ein an Energie?

00:06:12: Das heißt, mit welcher- in welchem Impuls, mit welcher Intuition, schaffst du

00:06:22: eine Persönlichkeitsentwicklung, eine Schulung, eine Weiterbildung, eine

00:06:28: Ausbildung deiner Mitarbeiter, deiner Führungsebene, wie auch immer,

00:06:34: in deinem Unternehmen oder auch deinem Geschäftsführungskollegen, der

00:06:38: da vielleicht an deiner Seite ist, der kein Inhaber ist, aber operativer

00:06:43: Geschäftsführer ist, wie schafft ihr diese Energie?

00:06:47: Und das letzte Beispiel, was ich jetzt gerade genannt habe, ist

00:06:51: natürlich auch ganz wichtig.

00:06:52: Eigentümer, zwei Geschäftsführer, ein Eigentümer, ist dann natürlich auch der

00:06:56: Fall, da muss der Eigentümer vorangehen, und kann natürlich angestupst

00:07:02: werden vom anderen Geschäftsführer.

00:07:04: Also spielt euch die Bälle da gegenseitig zu.

00:07:07: Aber letztendlich, Eigentum ist noch was anderes wie operative Geschäftsführung.

00:07:11: Das heißt, diese Eigentum hat natürlich, hu, das ist eine eine unheimliche

00:07:18: Kraft, eine Power, die dahintersteckt.

00:07:21: Wenn der Eigentümer hier seine Energie ins Unternehmen rein gibt.

00:07:25: Und wenn im Unternehmen, ich sage es bewusst, etwas schiefläuft,

00:07:30: Probleme sind oder es super läuft aber du merkst, oh, irgendwo hängt es klein,

00:07:37: irgendwo, ha, es ist eigentlich ganz gut, aber irgendwie, es fühlt sich

00:07:42: irgendwie nicht (unrund??

00:07:42: ) an, dann sind wir genauso auf dem gleichen Thema.

00:07:49: Mein Denkzettel für dich ist: Prüfe mal, mit welcher Energie du

00:07:55: Schulungen für deine Mitarbeiter aussuchst.

00:07:58: Ist es wirklich das Thema: Oh, den schule ich jetzt mal, dann habe ich ein Problem

00:08:02: weniger oder den schick ich mal zu dem Institut XY oder den schicke ich

00:08:08: zum Andreas ins Coaching (lacht).

00:08:11: Dann ist die Frage, mit welcher Energie dahinter tust du das?

00:08:16: Also was ist dein ursprünglicher Impuls?

00:08:20: Hier ,kurze Randnotiz: Für mich persönlich, in meiner

00:08:25: Welt ist ein Impuls, was aus dem tiefsten Inneren kommt.

00:08:28: Also da ist irgendwas da.

00:08:29: Und diesen Impuls möchte ich dich bitten, so pur wie möglich, so

00:08:34: unverändert wie möglich wahrzunehmen und mit zu spielen, auf der emotionalen Ebene.

00:08:41: Und bitte nicht diesen Impuls zu nehmen und zu verdenken, also verkopfen, ne,

00:08:45: verhirnen, oder wie auch immer du das sagst, da die

00:08:49: Gedanken spielen zu lassen und hier in eine in ein Ergebnis reinzukommen, wo du

00:08:54: dann ein Gefühl auf Gedankenbasis bekommst, was dir dann wirklich

00:08:58: nicht mehr dienlich ist.

00:08:59: Also Impuls, Denkzettel, schau bitte kurz rein.

00:09:04: Was ist dein, spür rein, was ist dein Impuls, wenn du deine

00:09:09: Mitarbeiter schulen möchtest?

00:09:10: Ja, mach das mal.

00:09:14: Was ist dein Impuls, wenn du in einem Meeting, einen, ich sag mal, du

00:09:21: die Schulung der Mitarbeiter übernimmst?

00:09:23: Also möchtest du, dass der Mitarbeiter sich verändert und machst es selber nicht?

00:09:29: Also was lebst du vor und was erwartest du von den Mitarbeitern?

00:09:33: Gehe hier wirklich sehr, sehr klar, sehr ehrlich, mit dir selber

00:09:38: ins Gericht und prüfe das.

00:09:42: Es ist an der Zeit, definitiv.

00:09:45: Fassen wir das Ganze zusammen (lacht).

00:09:47: Ich schule meine Mitarbeiter und dann ist das Problem gelöst,

00:09:50: funktioniert einfach nicht.

00:09:53: Es ist letztendlich deine Energie als Unternehmerin oder Unternehmer,

00:10:01: die du ins Unternehmen bringst.

00:10:02: Ist es deine Energie, mit welcher du Schulungen, Weiterbildungen und

00:10:07: Persönlichkeitsentwicklungen deiner Mitarbeiter anteaserst?

00:10:12: Ich möchte dich ganz herzlich einladen, klicke unten auf den Button und

00:10:18: vereinbare ein Kennenlerngespräch mit mir.

00:10:22: Nimm gerne das Thema mit rein, welche Energie du mitbringst in der

00:10:28: Kommunikation mit deinen Mitarbeitern, sei es im Gespräch, sei es in

00:10:31: Schulungsbuchungen oder sonst irgendwas.

00:10:35: Unten in den Shownotes findest du den Button.

00:10:38: Ich freue mich, dass du heute Teil warst dieser

00:10:42: Folge, dieses Podcasts, von ganzem Herzen.

00:10:46: Ich danke dir und wünsche dir einen wundervollen Tag, dein Andreas.